La dirección ejecutiva
implica hacer Realidad lo planeado por medio de los niveles gerenciales y
sus colaboradores operativos. La gerencia es gestión continua que implica
acuerdos con superiores, con colaboradores directores, entre áreas de trabajo,
con clientes con proveedores y además partes involucradas en el en la
problemática Que se presenta por su propia Operación de los planes
Empresariales
Las funciones del
gerente.
El trabajo del gerente o
administrador se puede estudiar desde al menos cinco puntos de vista: El
tradicional proceso administrativo y las áreas funcionales, el método para la
toma de decisiones y la solución de casos, El modelo de los roles gerenciales
el marco funcional de la sesión de la administración y sistema de administración estratégica.
El proceso administrativo. Henri Fayol dividió las actividades de una
empresa industrial en técnicas, comerciales, financieras de seguridades
contables y administrativas las actividades administrativas de cinco tipos:
previsión organización, dirección, coordinación y control La clasificación de
las funciones administrativas se convirtió en un modelo principal para enseñar
el curso introductorio de administración en las escuelas de negocios. Una
versión moderna del proceso administrativo indica que un administrador tiene
cinco funciones principales
Planear: Consiste
en determinar El curso de acción a seguir ; Prever, fijar objetivos,
desarrollar estrategias, programar acciones a realizar, Presupuestar los
recursos requeridos para llevarlos a cabo, fijar procedimientos de operación,
formular políticas permanentes sobre los asuntos importantes y recurrentes
Organizar. Consiste en
dividir relaciona el trabajo para alcanzar las metas fijadas es establecer la
estructura de la organización, intervenían las acciones o líneas de enlaces que
faciliten la coordinación crearla descripciones de cada puesto indicado
atribuciones relaciones responsabilidad y autoridad.
Integrar. Incluye
seleccionar personal competente para los puestos de la organización reclutaré
seleccionar personal calificado para cada puesto orientara al nuevo personal
para que se familiarice con el trabajo, adiestrar mediante instrumentos y
prácticas y desarrollo para mejorar los conocimientos actitudes y capacidades.
Dirigir al personal.
Consiste en Propiciar actuaciones de los subordinados dirigidas hacia el logro
de objetivos deseados delegar autoridad y definir los resultados esperados,
motivar al personal para que realice la actividad deseada, coordinar esfuerzos,
superar diferencias y conflictos, estimula la creatividad y la innovación
facilitando el cambio.
Controlar. Consisten
garantizar el avance hacerlos efectivos deseados según el plan determina
sistemas de información que proporcionen los datos que críticos que se requieran,
desarrollar estándares de actuación que indiquen las situaciones que existían,
medir resultados cuidando de desviación aceptable de
metas y normas tomar medidas correctas como el ajustaste de los planes, asesora
a los colaboradores para que alcancen las metas y premiar a los colaboradores.
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